El diseño se decide en el papel.
La marca se juega en la obra.
Gestiono la ejecución de proyectos de interiorismo comercial — retail, hostelería y F&B — para que lo que se construye sea fiel a lo que se diseñó. En plazo, en presupuesto, sin perder la marca por el camino.
Nadie distingue quién diseñó y quién ejecutó mal.
Un plazo que se estira, un material sustituido sin avisar, una decisión tomada sobre la marcha en obra: cada cosa, por separado, parece pequeña. Juntas, son la diferencia entre un espacio que se siente como la marca y uno que no.
El diseño y la ejecución rara vez fallan por falta de talento. Fallan porque nadie está mirando ambos lados a la vez — el papel y la obra, la estética y la operación.
El método ACE.
Tres fases, un mismo criterio: que lo que se construye sea fiel a lo que se diseñó.
Auditoría de riesgo de ejecución
Reviso un proyecto de diseño ya cerrado antes de que empiece la obra y te digo, con criterio operativo, qué se va a complicar en la ejecución y qué te va a costar de más si no se gestiona bien desde el día uno.
Gestión y supervisión de obra
Coordinación de gremios y proveedores, control de plazos y presupuesto, y verificación constante de que lo que se construye respeta el proyecto de diseño — trabajando junto a la dirección facultativa colegiada correspondiente.
Puesta en marcha de aperturas
La coordinación operativa del último tramo antes de abrir: proveedores cruzados, plazos ajustados, checklist de apertura — para marcas que llegan a un local nuevo sin equipo propio en el terreno.
Marcas con una identidad que no se puede diluir en obra.
Empresas que aterrizan en Madrid sin ojos en el terreno y necesitan a alguien que hable el idioma de la marca frente al contratista local, en su nombre.
Marcas con concepto e identidad fuerte que abren su primer espacio — o el siguiente — sin un equipo de obra propio que las represente.
Estudios que quieren mantener el foco en el diseño y necesitan un partner de confianza para la parte de ejecución.
15+ años operando espacios y marcas, no solo obras.
Antes de esto dirigí operaciones en medios, retail de lujo y hotelería — entornos donde la coherencia de marca en cada punto físico no era negociable.
La diferencia que aporto no es que sepa más de obra que un aparejador. Es que sé exactamente lo que se rompe — y lo que un cliente nota primero — cuando el que ejecuta no entiende por qué el diseño es como es.
Cuéntame de tu proyecto.
Local nuevo, reforma en marcha o un proyecto de diseño que todavía no ha entrado en obra — escríbeme y lo revisamos juntos.